Alle guten Führungskräfte müssen flexibel und anpassungsfähig sein. Führungskräfte, die denken, dass sie alles besser wissen als jeder andere in ihrem Unternehmen, werden wahrscheinlich scheitern. Die besten Führungskräfte lernen von anderen und passen ihre Pläne an veränderte Bedingungen an. Sie haben die Fähigkeit, bei Bedarf zu schwenken, führen aber auch durch das Festhalten an Kernwerten.

Hier sind drei Möglichkeiten, wie Führungskräfte erfolgreich werden, indem sie flexibel und anpassungsfähig sind:

  1. Herausforderungen durch Lernen meistern: Jedes Team stößt auf Hindernisse, wenn es sich auf den Weg macht, ein Ziel zu erreichen. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern und ihrem Unternehmen helfen, erfolgreich zu sein, indem sie diese Herausforderungen meistern. Der beste Weg für jeden Leiter, Herausforderungen zu bewältigen, ist, zurückzutreten und zu sehen, was funktioniert und was nicht. Dies ist eine Fähigkeit, die als Lernagilität bezeichnet wird, und sie ist eine kritische Fähigkeit für alle Leiter, da nicht erwartet werden kann, dass sie wissen, wie man alles macht. Sie müssen als Team “lernen, wie man erfolgreich ist”. Die besten Führungskräfte institutionalisieren das Lernen innerhalb ihrer Organisation, indem sie ihr Team coachen, um regelmäßig zu beurteilen, wie es ihnen geht, besonders nach einem großen Ereignis. Indem er sein Team formell versammelt und bespricht, was funktioniert und was nicht, kann der Leiter die Voraussetzungen dafür schaffen, seinen Ansatz anzupassen und Verbesserungen für den zukünftigen Erfolg vorzunehmen. Große Unternehmen wie General Electric haben dies getan, indem sie Programme wie die GE “Workout”-Workshops institutionalisiert haben, und die US Army hat es mit ihren “After-Action-Reviews” getan. Unabhängig davon, wie es heißt, ist die Disziplin des institutionalisierten Lernens ein Schlüssel zum Führungserfolg, und erfolgreiche Führungskräfte passen das Gelernte an, um ständige Kurskorrekturen zur Erreichung ihrer Ziele vorzunehmen.
  2. Verwendung geeigneter Führungsstile: Daniel Goleman, ein Experte für Emotionale Intelligenz und Führung, beschreibt sechs wichtige Führungsstile. Nach umfangreichen Recherchen kommt er zu dem Schluss, dass es keinen besten Führungsstil gibt. Führungskräfte müssen flexibel und anpassungsfähig sein, indem sie einen Stil verwenden, der der Situation und ihrer Organisation entspricht. In einigen Fällen funktioniert ein demokratischer Stil am besten, wenn die Zeit nicht dringlich ist und Informationen ausgetauscht werden können; in anderen Situationen wie einer Krise könnte ein autoritärer Führungsstil jedoch besser geeignet sein, Entscheidungen schnell zu treffen und sich aus der Gefahrenzone zu entfernen. So sind die besten Führungskräfte flexibel und wechseln von einem Stil zum anderen, je nachdem, was für ihre Situation und ihr Team am besten geeignet ist.
  3. Anpassung der Pläne an veränderte Gegebenheiten: Die Planung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder erfolgreichen Teamarbeit; jedoch sind keine Pläne perfekt und der Leiter muss flexibel sein, um den Plan an veränderte Umstände anzupassen. Nichts bleibt konstant, und der Wandel ist heute schneller und häufiger als zu fast jeder Zeit in der Vergangenheit. Die besten Führungskräfte planen für die Zukunft und für Eventualitäten; sie wissen aber auch, dass Pläne angepasst werden müssen, wenn die Planungsannahmen nicht mehr gültig sind. Obwohl sich die Pläne ändern können, wird der Leiter weiterhin versuchen, in Übereinstimmung mit seinen Kernwerten zu handeln. So werden sie angemessene Anpassungen vornehmen und weiter vorankommen, ohne ihre grundlegenden Überzeugungen und Werte zu gefährden.

Dies sind nur drei Möglichkeiten, die zeigen, warum Führungskräfte flexibel und anpassungsfähig sein müssen. Effektive Führungskräfte sind immer im Einklang mit ihrem Arbeitsumfeld. Manchmal wird dies als situative Wahrnehmung bezeichnet. Sie werten die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen aus und nehmen Anpassungen in ihrer Herangehensweise, ihrem Stil und ihren Plänen vor, um Erfolg zu erzielen, bleiben aber dennoch ihren Werten treu. Obwohl Führungskräfte Ausdauer zeigen müssen, um ihre Ziele zu erreichen, müssen sie auch flexibel und anpassungsfähig sein, um ihre Mission zu erfüllen. Zu wissen, wann man standhaft bleiben und wann man flexibel sein muss, ist die Kunst der Führung.

Source by Leonard Kloeber